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績效考核暫行規定

績效考核暫行規定
 
第一章 總則
      為了有效評價公司員工、職能部室的工作績效,評價分支機構、項目部的管理水平,激勵不同層次的員工不斷改善管理行為,發揮高效綜合整體效能,制定本辦法。
      第一條   目標
      1、規范管理,達到標準化管理、管理標準化。
      2、建立較科學準確、多層次、多維度和便于操作的量化考核體系,優化企業的評價系統。
      3、建立適應未來發展的具有良好素質和團隊協作精神的人力資源隊伍。
      4、通過考核激勵員工向工作目標邁進,提高工作效律,促進員工全面提升素質。
      5、為企業提供可持續改進的依據。
      第二條 考核原則
     1、考核必須堅持公開、公平、公正的原則。
     2、績效考核以工作業績為導向,注重管理中的控制環節。
     3、各級考核人員承擔考核的責任,要堅持求實原則,真實反映被考核單位(人)的現實狀況,客觀的做出評價。每次考核將結果匯總,按規定的時間把考核結果反映給上一級考核組織。
     4、各部室、各分支機構、項目部,必須提高對考核的意識,有效地利用考核工具,提高管理水平,通過考核指導、幫助、激勵、約束被考核人員不斷發展。
     5、被考核者只有通過不斷努力,才能得到合理評價,不準挾私報復考核人員,可以通過正常組織程序向上級申訴。
     第三條 考核評價要素及評價表
     1、考核評價表由考核領導小組,組織編制。
     2、考核評價要素:(1)工作態度、職業道德、責任心、敬業精神、進取意識、奉獻精神和團隊意識、工作能力,技能、經驗、組織協調能力、理解判斷能力、創造力和執行力。(2)業績、完成目標的程度質量與數量,工作中主要控制環節符合有關規定。
    3、設置四種考核表格,分公司考核、職能部門考核、項目考核、員工考核。其中員工考核表的內容為:考核評價要素中第(1)項,其他三種表格內容為考核評價要素中第(2)項。
     第四條考核范圍
     1、為了使考核有效實施,將考核劃分為五個類別,中層以上管理人員、職能部門、分支機構、項目部、部門員工。
     第五條 考核組織設立、考核程序
      一、分層設置考核組織,形成企業內部自上而下、自下而上的考核評價體系網絡。
      1、集團公司考核組:監察室在公司的領導下負責考核的組織工作,(組長、副組長由監察室、辦公室、人事部主要負責人擔任)下設以部、室負責人為考核組長的業務考核組。
      2、分公司、項目部考核組:分公司、項目部分別設考核組。
分公司考核組長、副組長由分公司經理、書記擔任。
項目考核組長、副組長由項目經理、書記擔任。
      3、集團公司、分公司設置員工評價組織。
      二、考核程序
      1、集團公司:1)集團公司考核組對分公司考核(見分公司考核表);并負責組織考核人員考核公司職能部門(見職能部門考核表);公司職能部門考核組考核分公司對口部門(見職能部門考核表);
       2)民主評議:部室員工相互考核(員工考核表);中層以上相互考核(員工考核表)。
       2、分公司:1)分公司考核組對職能部門進行考核(見職能部門考核表);分公司考核組對項目部進行考核(項目考核表)
       2)民主評議:部室員工相互考核(員工考核表);中層以上相互考核(員工考核表)。
       3、項目部:項目考核項目職能部門(項目考核表)并考核項目班子管理人員(員工考核表)
       4、考核單位整理考核結果匯總報公司考核組。
第二章 考核計分及周期
       第六條 1、考核周期:1)集團公司部室每季度個月考核一次。2)部門副職以上員工半年考核一次?己嗽挛26號至次月10號前完成。3)分公司、項部同上。
       2、考核計分原則
      (1)考核表均為百分制,按考核表規定格式評價計分。
      (2)計分方法:A、職能部門考核結果為部門職工和部門正、副經理的結果。B、員工相互評價結果為個人結果。C、中層以上管理人員相互評價的結果為個人結果。
      (3)年終績效結果計分方法:A+B=部門職工結果;A+B+C=中層管理人員結果;
      (4)中層管理人員結果+C=副總結果;副總結果+C=總經理結果
      (5)分公司、項目部參照以上模式計分。
      (6)外派人員=分公司得分數。
       第三章考核結果處置
       第七條考核結果量化應用
       (一)計分轉換:計分轉換目的是通過得分界定,差、較差、一般、較好、好五個等級,便于評估使用。等級界定:70分以下為差、71分--75為較差、76分--85分為一般、86分--95分為較好、96分--100分為好。
       (二)、考核結果處理:考核結果與薪酬分配、職務升降、崗位調動、辭退掛勾。
       1、公司職能部門:每次考核為差,處罰200元。較差處罰100元。一般不予獎勵和處罰,好獎勵100元,優獎勵200元。
       2、部門副職以上年終考核得分為差、較差進行調崗,降職。獎金本原基礎下浮5-10%?己顺煽優橐话阈劫Y不調?己顺煽優楹蒙险{5-10%,考核成績為好上調10-20%。
       3、分公司、項目部計分與結果處理:1、每次考核為差,處罰2000元。較差處罰1000元。一般不予獎勵和處罰,較好獎勵1000元,好獎勵2000元。
      笫八條公司考核組組織考核,各級考核人員必須整理出考核結果按要求時間上報考核組,不按要求處罰100-500元。
 
                                                                                                     2008年4月16日
     

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